T-navi 第29号（2026年8月定期号）

T-naviの第29号では、TAKAGI VISION 2030 をご紹介します。

2029年に創業100周年を迎える高木工業。2022年に、キリよく2030年に達成したい姿を定めるべく、2022年10月にプロジェクトが立ち上がりました。

スタートから現在の状況までを、今回のＴ－ｎａｖｉにて皆様へお知らせさせていただきます。

当プロジェクトは、まずは社員全員にアンケートを取るところからスタートしました。

そこから、業務請負・人材派遣事業部、スポーツ事業本部、本社管理本部、それぞれから４名ずつがプロジェクトメンバーとして選定されました。

メンバーは、まず歴史を知るところからスタート。

以下のPDFに、当時紹介された内容があります。

歴史について

現在の高木工業株式会社に至るまでに、様々な改組や、他社の買収、事業売却等を行ってきました。

その歴史から、2030年までに達成すべき姿を模索します。

当社に限らず、「ビジョン」を掲げる会社は多くあります。

しかし、その「ビジョン」とは、何のためにあり、何を目的にしているのでしょうか。

それは、シンプルながらこちらの資料にありますとおり、

ビジョンとは

ビジョンとは、「達成したい未来」「企業が目指す行き先」であること

→　ビジョンがあることで、高木工業株式会社が「何のために、事業を展開しているのか」がはっきりする

今回の「TAKAGI VISION 2030」については、2030年までという中長期的なものです。

それまでに「達成したい未来」を、前述のメンバーを中心に策定していきました。

改めて、高木工業の基本理念をご紹介します。

基本理念

一、社業を発展させ　雇用機会の拡大を図り　社会に貢献する
一、人間関係において　常に誠実でありつづけ　万人の幸福を追求する
一、地域間　世代間の　コミュニケーションの活性化を図り　より良い社会を創造する
一、人とともに歩み　感動を共有することにより　係わる全ての人に　夢と希望を提供する

この基本理念は、ビジョンよりに先立つものです。

普遍的な在り方、考え方が基本理念であり、TAAKGI VISION 2030は、その理念を基礎に、2030年までに達成したい姿を描き出しています。

基本理念は以下オフィシャルホームページからもご確認いただけます。

基本理念 – HPより

TAKAGI VISION 2030は、「従業員みんなで作るビジョン」であることが定められました。

進め方は、次のように共有されています。

進め方

この「従業員みんなで作る」を実現すべく、当初は全社員向けのアンケートが実施されました。

質問事項は、

①高木工業の良いところ

②高木工業のなおしたほうが良いところ

③あなたにとって良い会社とは

の３つ。

回答は全社員のため、350件以上。

その結果は、ワードクラウド（大きな文字ほど同じ回答が多かったことを示す）にまとめられ、（アンケートまとめ）

そこからメンバーが「どのようなビジョンにするか？」を約一年間かけて策定していきました。

完成したのは、こちら。

皆様もご覧になったことのあるこのビジュアルは、ここまでご紹介してきた流れを経ての決定版です。

実現したい未来は、

「関わる全ての人に、ステージに応じた+Oneの価値を提供し続けることで、市場を活性化し、世の中から選ばれるオンリーワンの企業となっている」

高木工業の全員が、日々の仕事の中で、それぞれが+Oneを作ることなのです。

会社のビジョンを達成するための各部門が果たすMISSIONは

＜業務請負・人材派遣事業部＞
取引先と働き手の志向のギャップを埋め、”働く”に+Oneの価値を生み出し、一人ひとりが成長することで社会に貢献する。

＜スポーツ事業本部＞
一人ひとりの”楽しみたい” ”上手くなりたい” に応えつつ、ライフステージに応じた+Oneの価値を提供し、会員・スタッフ・地域コミュニティに多くの笑顔をもたらす。

＜本社管理本部＞
会社全体を俯瞰し、”気遣い”と”専門性”を持って先を見越した行動をとることで、各事業とともに+Oneの価値を生み出す。

となりました。

より詳細な内容はこちらです。

TAKAGI VISION 2030

もちろん、ただ決めただけでは「なりたい姿」にはなれません。

TAKAGI VISON 2030を具現化するために、2025年1月には事業構造改革委員会が立ち上がり、活動しています。

アンケートで挙がっていたものや、課題として挙げられたものの中から、

・eラーニング（派遣のミカタ、ビズキャンパス）の導入

・次世代育成研修スタート

・業務マニュアルの作成（本社管理本部）

・社内書類完全ペーパレス化

・生成AI導入による効率化

・労使合同働き方協議会の定期開催

といったことが、現在進捗及び達成しています。

また、今後は人事制度の改善にも着手していくことで進んでいます。

第29号は、TAKAGI VISION 2030 についてご紹介しました。

策定に着手したのが2022年10月、ゴールが2030年。
ちょうど折り返しの地点です。

ビジョンは、額に入れて飾るものではありません。
「+Oneの価値を提供し続ける」という言葉が意味を持つのは、目の前の仕事に対し、一人ひとりが「自分にとっての+Oneは何か」を考えることが始まり。
各自のひとつの手間、ひとつの声かけ、ひとつの工夫——その積み重ねです。

ぜひ、この+Oneの価値を提供し続ける、という部分は、日ごろから意識していただければ幸甚です。

ここまでお読みいただき、ありがとうございました。