T-navi 第27号（2026年6月定期号）

T-naviの第27号では、本社管理本部 監査・業務改善グループをご紹介します。

普段は五反田高木ビルの４階でお仕事をされており、折を見て現場の監査をしに、営業所にも足を運ぶグループです。
ESセンターの窓口も担当しており、会社の中でもヘビーな対応を多くあるグループといえるでしょう。

今回は、森グループ長と稲葉さんのおふたりから、対談形式でお話をお伺いしました。

－今回は、監査・業務改善グループから、森グループ長と稲葉さんにお越しいただきました。

森・稲葉＞
よろしくお願いいたします。

－まずは、それぞれのキャリアを…森グループ長は社内報二回目のご登場ですが。

森＞

2003年6月　南東北事業部角田営業所に契約社員として入社

2003年10月　社員登用

2004年10月　白石営業所長を拝命

2006年4月　福島営業所長を拝命（以下、長い単身生活の始まり）

2009年4月　さいたま営業所へ異動（東洋製罐（株）久喜工場常駐管理として）

2009年10月　久喜営業所長を拝命

2015年1月　千年事業所長を拝命

2018年8月　豊橋営業所長を兼務

2024年10月　名古屋営業所長を拝命

そして、2026年4月に監査・業務改善グループに異動、5月からグループ長を拝命しました。

－営業所でのご経験が長いですよね。稲葉さんはいかがでしょうか。

稲葉＞

2001年7月　中国事業部入社

2004年2月　中国事業部西宮出張所

20025年1月　近畿事業部

2005年12月　開発推進部 開発グループ

2006年8月　人材派遣推進部 人材派遣推進グループ

2006年10月　業務部労務グループ

2008年10月　JSGUに出向

2009年5月　営業部

2013年4月　監査室（2013年4月より監査・業務改善室）

2015年4月　監査・業務改善室 兼 総合企画部人事グループ

2016年3月　総合企画部人事グループ長代行

2016年10月　総合企画部給与管理グループ長代行（その後同グループ長）

2019年4月　監査・業務改善室 室長補佐

2021年8月　監査・業務改善グループ グループ長

2026年5月　監査・業務改善グループ　定年嘱託

ですね。振り返ると、長いこと。

－そうですね、今までの中でいちばん長いですよ！元々は山口県にいらしたんですか？

稲葉＞

高木工業に入社する前は、他社でコンピューターの使い方を教える講師のような仕事をしていました。

その後、当時は中国事業部という組織があり、そこへ事務員として入社しました。

－森グループ長も、元々は東北でいらっしゃいますよね。

森＞

今回のプロフィール写真はその当時のものです！

－これは以前発行していた「タカギダイジェスト」から見つけた写真です！思えば名古屋営業所紹介号（【T-navi】高木工業株式会社 社内報サイト）にもご登場いただいていますものね、今号はこちらの写真でいきましょう！

森＞

よろしくお願いいたします。福島営業所所長時代、2006年ごろのものです！

－キャリアにあるとおり、長く所長を務めてこられて、この監査・業務改善グループへ異動と聞いたときには、率直にどのように感じられましたか？

森＞

業務請負・人材派遣事業部から本社管理本部への異動が、最近はあまりなかったため、「私ですか！？」というのが、正直な感想です。

稲葉＞

いつも森グループ長の拠点に監査に行くときは、瀬賀さんの後任にと、お誘いしていました♪

－稲葉さんはすでに目をつけていらっしゃったんですね笑。異動してきて間もないですが、実際には「監査を受ける側」から「監査を実施する側」に代わって、いかがでしょうか。

森＞

所長各位および支配人各位ふくめ、営業所の忙しさは理解しているつもりです。

当然「監査するのが仕事」という役割なので、ついこの間まで受ける立場にいた私が監査をするということに関して、やや引け目を感じているところはありますね。

－異動があると、そういう場面は出てきますよね。

森＞

できていない部分を鋭く指摘しに行く、というよりは、例えば以前出していた業務通達への対応が抜けていたら、それをどう改善して再発防止するかを一緒に考える、ということを心がけています。

稲葉＞

2013年4月から、当時「監査室」だった組織名称が変わりました。

当時、前野社長から「監査・業務改善室にするよ」と声をかけられたことを覚えています。

きっと、「指摘するだけではなく、その後の改善まで」を役割として与えられたのだ、と理解しています。

－うーん、なるほど…「ここが駄目だ！」だけで終わらせないと。

森＞

自分は、20年所長をやってきた経験しかありませんが。

特に、所長代行などに就任したての方に対しては、しっかり改善と再発防止のためのサポートができたら嬉しいですね。

－それは心強いことです。

稲葉＞

近畿事業部から五反田本社に異動してきたときに、営業所の仕事を楽に効率よくしていくということを常に頭に置きながら仕事をしてきました。

森＞

稲葉さんと監査へ行く中で、決して敵にならず、営業所それぞれのやり方を尊重したうえで改善していく、ということを心がけています。

－うーん！確かに、社内報生成初号機としても、正直「監査がくる」という日は「うわぁ」ってなっていましたからね笑。妙に事務所内を片付けたりとか…。

森＞

そうなる部分は、監査という仕事の性質上は多少やむを得ないですね。

現状を詳しく把握する必要もありますし。

稲葉＞

何かあっても頭から否定せず、次はこうできるといいなあという改善の一歩目を一緒に作る、という考えでいます。

森＞

営業所の現場では、望まずとも何かが起きるものです。

そこで、一緒にその事案に気が付いて、改善して、再発防止して、という流れを第三者的な目をもって取り組んでいくと。

どうしても敵のような見られ方になってしまうと思うのですが笑、そうならないように心がけています。

あくまで、同じ社内の人間ですから。

－そうですよね。今後監査の予定があるみなさん、業務改善の良いきっかけになると思って、協力しながら進めましょう！

森＞

また、私が意識することのひとつに、会長、社長がすぐには営業所に足を運べないぶん、「できるだけ経営側の視点を持って、何をどう見るか」ということがあります。

監査が妥協するわけにはいかないですし。

－なるほど…。

稲葉＞

組織図上も、総合企画部を介さず本社管理本部の直下にありますし、独立的で経営直下的なところがあります。

監査・業務改善グループがしっかり機能することは、いちばん喜ぶのは経営層と言えるかもしれませんね。

－重い役割と思いますが、今後もよろしくお願いいたします。

森＞

最近は、コロナ禍以降にストップしていた取引先の現場に直接伺う監査も再開しました。

アポを取るなどのご負担もあるのですが、現場の環境を知らないとサポートできない部分もあります。

監査・業務改善グループはESセンターの窓口でもありますので。

また、派遣法に基づく監査も、直接現場に行かねば分からないこともあります。

稲葉＞

以前は安全衛生パトロールを専任として実施する従業員もいました。

労災予防等の観点からも、営業所側もたいへんだとは思いますが、取引先現場監査も続けていき、より良い労働環境の確保にもつなげていきたいです。

－ありがとうございます。最後に、今後目指していくところはございますでしょうか。

稲葉＞

これまでは、この6月で退社される瀬賀さんのカラーで監査を行ってきました。

今後は森グループ長のカラーを発揮して、監査という会社の門番の役割を果たしていけたらと思っています。

森＞

自身の経歴から、監査として発信する業務改善の内容について、「所長や管理者の目線からすると、このような内容で発信したほうが良いのでは」という視点を以って取り組みたいですね。

最終的には、監査 → 業務改善 → 効率改善まで提案することで、全社がより売上・利益の確保と法令順守に集中できるようにしていきたいと考えています。

－ありがとうございました！

第27号は、本社管理本部 監査・業務改善グループのご紹介でした。

「監査」というと、どうしても身構えてしまうというか、そんな印象を持たれがちです。

その中で印象的だったのは、「指摘だけで終わらない」「改善まで一緒に考える」というところでした。

これは監査の仕事だけでなく、いろいろな場面でいえることです。

ダメなところを、ただ「ダメだ」というだけでは、物事が前に進みません。

気づく、改善する、再発防止する、そこまでを担うのが「監査・業務改善グループ」。

これからも、よりよい会社になっていくよう、ご活躍が期待されます。

皆様も、その取り組みを理解し、力をわせて、より良い会社になってまいりましょう。

次回は７月中旬ごろに発行予定です。お楽しみに！

ここまでお読みいただき、ありがとうございました。